Организация управленческого учёта
Это процесс установления и организации системы сбора, обработки и анализа данных, необходимых для принятия управленческих решений в организации. Она включает в себя разработку структур и процедур, осуществление контроля над бухгалтерским учетом, установление бизнес-процессов в управлении финансами и другими сферами деятельности организации. Организация управленческого учета позволяет управляющим персоналом организации правильно определять цели и стратегию организации, а также осуществлять контроль за деятельностью и ее эффективностью.
- Напомнит о сроках сдачи
- Учёт переносы в выходные и праздники
Организация управленческого учёта включает в себя следующие шаги:
Определение целей и потребностей управленческого учёта. Это означает определение того, какая информация необходима менеджерам для управления бизнесом, чтобы принимать правильные решения.
Определение системы учёта. Это означает выбор подходящей системы сбора, обработки и анализа информации, которая удовлетворяет потребности управленцев.
Разработка методов обработки и анализа данных. Это означает создание инструментов для обработки данных для получения необходимой информации и анализа данных для принятия решений и планирования.
Определение обязанностей и ролей кадровой службы. Это означает определение ролей и обязанностей кадровой службы в построении и поддержке системы управленческого учёта.
Обучение и развитие персонала. Это означает обучение и развитие персонала в области управленческого учёта и включение данной темы в общую программу обучения.
Постоянный контроль и адаптация системы. Это означает поддержание системы управленческого учёта в актуальном состоянии, внесение изменений и улучшений в зависимости от изменения потребностей бизнеса.
Управленческий учет
Система учета, которая помогает управляющим организации принимать информированные решения на основе финансовой информации. Она охватывает все аспекты деятельности компании, включая финансы, производство, закупки, продажи, маркетинг и т.д. Главная цель управленческого учета – обеспечить управленцам актуальную и полную информацию для выработки эффективных стратегий и принятия правильных решений.
В рамках управленческого учета осуществляется составление и анализ бюджетов, планирование и контроль использования ресурсов, определение и анализ основных показателей эффективности деятельности компании. Он позволяет оценить текущее состояние и перспективы бизнеса, выявить проблемы и возможности для оптимизации деятельности и управления рисками.
Управленческий учет играет важную роль в принятии решений, связанных с разработкой стратегии развития, планированием инвестиций и принятием оперативных решений в ответ на возникающие проблемы или изменения внешней среды. Он помогает управляющим компании принимать более обоснованные, осознанные и эффективные решения, а также повысить контроль над финансами и ресурсами.
Отличия управленческого учёта от бухгалтерского
Управленческий учет и бухгалтерский учет различаются по целям, методам и формам обработки информации.
- Цели:
Бухгалтерский учет направлен на ведение учетной документации для налоговых органов, а также отчетности перед инвесторами, иными заинтересованными сторонами, которые оценивают экономическую деятельность компании. Управленческий учет направлен на управление, планирование, принятие решений и оптимизацию бизнес-процессов.
- Методы:
Бухгалтерский учет использует принцип двойной записи и стандартные формы документации, определенные законодательством. Управленческий учет использует прогнозирование, анализ, стратегическое планирование, контроль и проверки эффективности.
- Формы обработки информации:
Бухгалтерский учет использует иерархическую систему, включающую расчеты доходов и расходов, учет средств наличности, дебиторскую и кредиторскую задолженность, анализ баланса и отчетности перед налоговыми органами. Управленческий учет использует более гибкие инструменты, такие как бюджетирование, анализ затрат, управление продажами, управление закупками, управление персоналом.
Таким образом, бухгалтерский учет используется для оценки финансового состояния компании, а управленческий учет используется для принятия управленческих решений на основе анализа и управления процессами.
Что учитывают в управленческом учёте
Управленческий учет учитывает различные аспекты в деятельности предприятия, такие как:
Финансовые данные – доходы, расходы, прибыль, убытки, налоги, кредиты.
Продуктивность – количество товаров/услуг, производительность, выход продукции, скорость обработки заказов.
Ресурсы – количество используемых ресурсов (материалы, труд, техника, энергия), стоимость ресурсов, управление запасами.
Рынок – конкурентная среда, потребительский спрос, анализ рынка, цены и тарифы.
Кадры – управление персоналом, уровень удовлетворенности, затраты на обучение и развитие.
Риски и угрозы – анализ рисков и угроз, страхование, управление неопределенностью.
Информационные технологии – использование компьютерных систем, программного обеспечения, баз данных, Интернет-технологий.
Кто ведёт управленческий учёт
Управленческий учет может вести любой менеджер или руководитель организации, который отвечает за планирование, контроль и принятие решений по различным аспектам деятельности компании или бухгалтер. Он может быть включен в обязанности финансового директора, контроллера или руководителя отдела сбыта, производства, персонала и т. д
